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熱點新知搶先報
內容簡介
面對繁忙的時間表、寫不完的電子郵件、和堆積如山的待辦事項，你很可能
被壓得喘不過氣，使得工作缺乏效能。本書能夠協助各位重拾對時間和對工
作量的掌控——書中內容包括：
- 如何安排工作和職責的輕重緩急
- 如何運用強大的排程工具
- 如何在時間不足的情況下完成更多的工作
透過本書測驗審視自己的時間管理程度，並善用書中介紹的相關技巧加以改進，你也能成為時間管理大師。
作者簡介
梅麗莎．拉佛尼
為「專業技能聯盟」（Professional Skills Alliance） 的創辦人。拉佛尼擁有10年以上的專業經驗，客戶遍及新興公司與財星五百大企業（Fortune 500） ，主要是以企業對企業的服務為重心。她在自行成立獨立的顧問公司之前，曾經在協助甲骨文（Oracle） 建立「改變績效顧問實務」（Change Performance Consulting Practice） 以及《Inc.雜誌》的「老鷹執行長同儕團體計畫」（Eagles CEO Peer Group Program） 位居要務。她任教於麻省理工學院（MIT） 史隆管理學院（Sloan School of Management） ，曾在《哈佛商學院管理新知》（Harvard Management Update）上發表多篇文章。
譯者簡介
胡瑋珊
譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版)以及《GEM電子共同市場》分別獲得90、92、與93年度經濟部金書獎殊榮。
目前專事筆譯、口譯。
譯作三十餘本，散佈財經、企管、科技、勵志各領域。
國立中興大學經濟學學士。
曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。
目錄
口袋大師系列介紹
出版緣起
良師的忠告：充分發揮時間的效能以善加管理
第1篇 如何充分發揮時間的效能：評估和計畫
第1章 怎樣才能著眼於全局？
- 判斷你真正想要運用時間的方式
有效發揮時間效能的價值為何？
我們為什麼要做這些事情？
以策略性的眼光著眼於全局第2章 時間規劃的評估
- 說明在你的工作範圍之內，可以達成目標的工作項目為何。然後追蹤你實際運用時間的方式來進行時間評估。
為你想要達成的目標建立全觀的願景
以目標為導向，將工作分解為不同的項目
花一個禮拜進行時間評估
將評估結果和目標進行比較第3章 如何擬定計畫？
- 針對你的時間計畫判斷可行性。確定目標是確實可行的。
時間槓桿計畫工具第2篇 如何管理你的時間：執行
第1章 怎樣進行「時間框限」（time boxing）？
- 運用強大的排程工具執行你們的時間管理計畫。
「時間框限」，切合實際的時間表
怎樣進行「時間框限」（time boxing）？第2章 如何管理時間？
- 監督你的進度，如果有必要的話進行修正。
監督與評估你的時間表
對於重要性低的活動，怎樣才能減少投入的時間？答案是「授權」！
發揮創意授權
著眼於結果的授權第3章 如何克服阻礙？
- 找出時間管理常見的阻礙，努力加以克服。
時間管理的常見阻礙
如何因應負面的文化和工作環境
在分秒必爭的工作環境裡充分發揮時間的槓桿效能
雜亂無章的工作空間
對抗拖延的壞習慣
避免會議規劃不佳以及沒有必要的出差行程
花時間規避或是克服障礙第4章 如何培養時間管理的好習慣？
- 落實這些好點子，以培養時間管理的良好習慣。
訊息的管理技巧和工具
問答集
管理時間常見的問題，以及良師的回答。時間管理的工具
協助各位規劃、執行，以及評估時間槓桿力量的表格。自我測試
協助各位針對本書介紹的各種概念進行檢討。各位可以在看這本書之前、以及之後試著回答這些問題，以觀察你們從這本書裡學到了多少心得。自我測試的解答
詳細資料
- ISBN：9867096169
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 112頁 / 32k / 13 x 19 x 0.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
隨著文化的逐漸多元，近些年影視作品的題材也豐富多彩，有些人喜歡清新甜劇有些人喜歡端莊古劇，如果你愛好懸疑探案的話，那麼你一定不能錯過電視劇《神探李仁傑》，這位宰相可謂是通過這個劇走向了家家戶戶，當然歷史中的他是推動唐朝走向繁榮的重要功臣之一。 ... 第一、皇帝為了壓制相權 皇權與相權自古以來就是前朝權力的焦點，古代帝王為了權衡與宰相的關係，可謂是煞費苦心，設立了一個又一個的官職來分割相權，又頒布一條條規定來限制宰相，在狄仁傑這裡也一樣，唐朝的皇帝為了壓制相權，不讓中書令、侍中、尚書令等這些天然宰相的權勢超過皇權，及威脅到皇權。正如《新唐書·百官志》所言："由是僕射為尚書省長官，與侍中、中書令號為宰相，其品位既崇，不欲輕以授人，故常以他官居宰相職，而假以他名"，因他們的權力太大，皇帝這就想出了給狄仁傑一個三品官銜。 ... 那又有人說，為何就一定要將他們壓制在三品，二品就不行嗎？這個原因也很簡單，《新唐書.百官志》載："其後，以太宗嘗為尚書令，臣下避不敢居其職，由是僕射為尚書省長官，與侍中、中書令號為宰相"，因為在唐朝，太宗皇帝李世民曾擔任的尚書令是二品，為了不受到其他人的異常眼光，他們自然是不敢再去躍居李世民之上，而且之後的皇帝也斷然是不敢讓這些宰相去躍居李世民之上的，如此宰相的品級基本也就固定在三品。 ... 當然，在唐代宗大曆二年之後，中書令、侍中雖被提為二品，其實這更是將之前的的實職變成了虛職。代宗之後，皇帝多以"兩省長官位高權重故，不常除拜"的理由不常設，之後更是多用以藩鎮武將加銜，不預政事，是為真正的虛銜。 第二、一品，二品皆為虛銜 那一品二品在唐朝是哪些職位呢？唐朝的正一品官職包含了：太師、太傅、太保、太尉、司徒、司空、天策上將（唐太宗李世民稱帝前的官職，之後不設）這些官職在當時只是做為一些大官的加銜，是一種尊榮，然後手中並沒有多大的權力，包括唐朝從一品：太子太師、太子太傅、太子太保等這些也是一樣的都是做為虛銜。 ... 就正二品官職來說，則包含了：尚書令（因李世民曾任此職，後來此職長期空缺）、大行臺尚書令。而從二品則是：尚書左右僕射、太子少師、太子少傅、太子少保、京兆/河南/太原府牧、大都督、大都護。這些官職和一品的官職也都是一樣的，都是榮譽虛銜，也是沒有實際職權的。 ... 所以，由此看來，狄仁傑這個三品的官銜也變得合理了一些，這確實是拋去一品二品的虛職之後最有權力的一個官職，也是在不違背皇權的基礎上最合適的一個官職，他能力是有的，又何必在乎這些名號呢？
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/g4ogkal.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010341616
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